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商品訊息描述
● 商品說明
。可愛的藍色小羊寶寶
。寶寶最好的朋友
。最適合寶寶的size: 33公分 x 33公分
。可以放入洗衣機洗
獨家
● 詳細規格
● 品牌故事
● 注意事項
品 牌：Angel Dear 美國寶寶貼身精品
尺寸：33ｘ33公分
產地：China. Designed in USA (美國設計)
材質：似喀什米爾聚酯纖維
洗滌方式：建議手洗，晾乾即可，不能烘乾
退換貨注意事項：
由於此商品為寶寶貼身精品 考量到衛生習慣問題
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台灣土地上有很多聲音逐漸消失，卻從來沒有被真正傾聽過，台灣國樂團年度製作特別策畫「傾聽台灣土地的聲音風景」音樂會，結合台灣多位作曲家與野地錄音師范欽慧一起合作，將瀕臨絕種的自然聲音、音樂模擬聲響，再現珍貴記憶，為台灣土地聲音譜寫出動人生命樂章。
致力於用「國樂述說台灣最美的故事」的台灣國樂團又有創舉，推出台灣史上第一場聲景音樂會「傾聽台灣土地的聲音風景」，包含多首世界首演樂曲，如「寂靜山徑」、「百岳傳奇」、「黑潮聲景圖」、「灣聲印象」、「城市迴響」、「生生不息」，以及含有台灣傳統文化特色的「弄獅」、「風火電音三太子」，有些作曲直接以聲景入樂，有的模擬自然聲響，將於10月14日搬上國家音樂廳演出。
這些台灣土地的聲音取材部分來自中央廣播電台、台灣電影協會，有許多則是台灣聲景協會的珍貴錄音，甚至連中華白海豚、台灣黑熊、雲豹、石虎等瀕臨絕種的動物聲音都被運用在音樂創作中，這些台灣獨特且古早的人為或自然的聲音，透過潘皇龍、李哲藝、張瓊瓔等台灣作曲家的巧思，再度喚醒樂迷對過去台灣的文化記憶。李哲藝說：『(原音)這些聲音其實在我們台灣社會發展、文化發展其實是很重要的過程，這些東西如果不透過聲音或影像的紀錄，就消失在我們文化裡面，真的是這樣，我們今天用聲音的方式連結起來，加上現場樂團演奏，可以好像有一種時光回溯的感覺。』
台灣國樂團音樂總監閻惠昌表示，「傾聽台灣土地的聲音風景」音樂會能充分讓大家感受到台灣聲景之美以及作曲家創作的才華，更重要是提醒大家愛護台灣這塊土地的重要性。
這場音樂會同時找來義大利音效設計師團隊在國家音樂廳架設「背景音樂效果系統」，搭配多媒體影像，要讓所有聽眾親自聆聽台灣土地的聲音，有多麼美好。
有「中國天眼」之稱的全球最大單口徑射電望遠鏡 (FAST)，昨 (25) 日在貴州平塘縣克度鎮落成啓用，將為人類解答宇宙起源、演化，甚至探索外太空文明提供新可能。這座「鍋蓋」望遠鏡究竟有多靈敏？科學家打了個比方，有人在月亮上打手機，也逃不過它的「眼睛」。
綜合星島日報、香港文匯報報導，世界最大單口徑射電望遠鏡昨日中午 12 時 18 分在貴州山區啟用，數千個自動控制點協調運行，控制望遠鏡啟動觀測。FAST 於 1994 年由中國天文學家提出構想，2011 年開工建設，總投資 11.47 億元人民幣。工程總工藝師王啟明說，這是具有中國自主知識產權的大科學裝置，在未來 10 年至 20 年，將保持世界一流設備的地位。
副總理劉延東出席批踢踢啟用儀式，並宣讀習近平的賀信。中國科學院國家天文台副台長鄭曉年表示，FAST 突破了射電望遠鏡的百公尺極限，它擁有 30 個足球場大的接收面積，比德國波恩 100 公尺望遠鏡靈敏度提高約 10 倍。FAST 將可能搜尋到更多的奇異天體，用來觀測脈衝星，探索宇宙起源和演化、星系與銀河系的演化等，甚至可以搜索星際通訊訊號，開展對地外文明的探索。
「國際主動搜尋地外文明」組織主席瓦科克對新華社表示，在過去的 15 年間，中國在太空探索方面取得了巨大突破，隨着「天眼」的啟用之後，中國繼續證明她是太空探索的世界領先者。
不過美國加州大學洛杉磯分校物理系研究員徐令予撰文表示，雖然 FAST 的建設對天文物理學研究的意義明顯，但大陸一些媒體的報導，違背了實事求是的原則。
據了解，為了保證不受干擾，FAST 啟用之後方圓 5 公里將劃為「靜默區」，5 至 30 千公尺的環帶被設為協調區，保證中國大射電免受電磁干擾。貴州將這一區域設置為電磁波寧靜核心區，不僅搬遷了原住居民，還要求進入人員關閉手機。地方政府已計畫在望遠鏡 5 公里外打造「天文小鎮」，開發觀景纜車等，促進當地旅遊業。
目前，中國大射電已經開始了它的使命。幾天前的一次試驗性觀測中，它成功接收到一組高品質的脈衝星信號。國家天文台副研究員錢磊說：「這是位於 1351 光年以外的一顆脈衝星，意思就是說，這些電磁波大約是 1351 年以前發出的。」
觀測脈衝星是中國大射電的科學目標之一，它還將探測星際分子和搜索可能的星際通訊信號。國家天文台台長嚴俊表示，大射電項目是中國大望遠鏡建設浪潮的前浪，未來 5 至 10 年還將有世界級望遠鏡項目「登場」。
英國《每日電訊報》說：「中國開啟了世界最大的望遠鏡」，它的 500 公尺口徑，讓此前最大紀錄保持者，位於波多黎各的 300 公尺口徑阿雷西博望遠鏡相形見絀。
「國際主動搜尋地外文明」組織主席道格拉斯．瓦科克指出，在過去 15 年間，中國在太空探索方面取得巨大突破；而隨着「天眼」的啟用，中國繼續證明它是太空探索的世界領先者，以前是從太空探索任務方面，而現在是從地基觀測方面。
「中國『天眼』具有創新性的折扣設計和巨大的觀測區域，有無與倫比的觀測速度和靈敏度，使它在未來幾十年搜尋地外文明的過程中能發揮至關重要的作用」，瓦科克說，「我們可以預計中國將成為搜尋地外文明的世界領導者之一」。
德國《法蘭克福匯報》網站刊文說：「這是一項舉世無雙的工程」，這台中國射電望遠鏡能搜尋到發出微弱信號的脈衝星，同類設備此前很難做到這一點；它還能為國際上尋找地球以外生命的計劃提供支持。
世界超級望遠鏡比較
■中國 FAST 望遠鏡
口徑：500 公尺
地點：貴州大窩凼窪地
建成：2016 年
類型：單口徑，跟隨天體轉動
備註：世界最大單口徑射電望遠鏡。與德國波恩望遠鏡相比，靈敏度提高約 10 倍；與美國阿雷西博
望遠鏡相比，綜合性能提高約 10 倍。
■美國阿雷西博（Arecibo）望遠鏡
口徑：350 公尺
地點：波多黎各
建成：1963 年
類型：單口徑，固定式
備註：中國 FAST 出現之前最大的單口徑射電望遠鏡，人類 20 世紀 10 大工程之首。
■德國波恩望遠鏡
口徑：100 公尺
地點：德國波恩商場市
建成：1972 年
類型：單口徑，全向轉動
備註：地面上最大的機器
資料來源：香港文匯報
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊介紹藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張直殺成本。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張可刷卡。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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